新冠肺炎疫情發生近三年來，既影響了冶金裝備行業的發展，又使不少冶金裝備制造企業的市場需求萎縮，還收不回貨款，感受到了“嚴冬”的冷酷。然而，河南威猛振動設備股份有限公司（以下簡稱威猛股份）卻抓住降本增效和節能環保這兩大市場需求的牛鼻子，開展創新研發，使其價值鏈不斷得到延伸，生產經營保持穩步發展。探尋威猛股份發展的軌跡和取得成功的根源，皆因企業有一位勤于思考、善于創新的領頭雁——公司總經理王思民。

全國機械工業勞動模范王思民，擁有北京航空航天大學管理學碩士學位。他從2002年起擔任威猛股份公司總經理至今整整20年。在此期間，他還先后擔任了新鄉市工商業聯合會副會長、新鄉市民營經濟維權發展促進會副會長，2018年他榮獲河南省青年企業家和河南創新先鋒殊榮，2019年8月份他擔任中國振動利用工程專業委員會副主任委員，2020年12月份被中原工學院聘請擔任機械專業學位碩士研究生導師。眾多榮譽的獲得，是對王思民不斷創新，辛勤耕耘的認可。

在激烈的市場競爭中，伴隨著國家供給側結構性改革不斷推進、創新發展理念的持續引領，王思民針對市場的需求和變化，對該公司戰略方向做了運籌帷幄、決勝千里的調整，并在生產經營實踐中有的放矢地開展了大膽創新和研發。他圍繞著“綠色、低碳、數字、智能”八字發展方針，成功地將該公司從傳統的經營模式、單一的振動篩制造，向著工業升級、基建民生、循環經濟、智能裝備四大業務板塊轉型發展。

他一方面深耕綠色冶金、清潔能源、潔凈煤生產等工業升級領域及基建民生領域中的技改升級項目，另一方面加大廢舊動力鋰電池處理、建筑垃圾資源化處理、生活垃圾智能分選處理、污水污泥綜合處理等循環經濟領域的產品進行研發升級和業務開拓，同時向著智能裝備服務商、提供商的目標邁進。他使企業傳統領域業務實現了提質增效，使轉型升級后的企業多項循環經濟業務，以及智能裝備業務發展潛力及盈利能力得到提升。

從具體經營業務來看，由于王思民及其團隊捷足先登、與時俱進，使威猛股份的價值鏈不斷延伸，其拳頭系列產品由前些年的單一振動篩延伸到轉爐廢鋼預處理系統和電爐節能減排系統，再延伸到工業機器人，以及基建、民生、環保系統。

王思民堅持“以市場為龍頭，以創新為核心”的理念，非常注重基礎科學研究和開發。他引導企業不斷加大研發投入，平均每年研發費用占到銷售額的6%以上；他倡導對研發人員實行崗位工資加效益提成的激勵機制，即不按學歷而按研發能力定崗，實行崗位工資和績效工資雙結合。每年研發的新產品投放市場后，按當年該產品凈利潤的1%提成，獎勵負責該項新產品研發的有關人員。此舉使企業凝聚了強大的可持續創新研發能力，在技術產品平臺建設上實現了很好的積淀。

最近幾年，節能、環保、降耗成為國家可持續發展的主要方向，特別是新環保法的出臺，大大增加了企業環境違法成本，節能環保受到鋼企的極大重視。王思民察覺到這一新常態對威猛股份既是挑戰，又是機遇。他提出：“發現客戶痛點，解決客戶難題是我們的宗旨；做世界篩分專家，把綠色還給世界是我們的夢想。”他和他的團隊一改傳統振動設備的思維模式，圍繞節能降耗、環保第一的設計理念，成功研制出WFPS型系列復頻篩。

該專利技術以獨特工作模式和環保、高效篩分、節能降耗的理念，取得了顛覆性的成果。只有篩板振動而篩體不振動的獨特工作原理，使其技術和裝備水平已經超出國內外行業同類產品，把振動利用的理論和設備推向更高臺階。它給傳統振動篩分機械帶來一場革命，為用戶新建及技術升級改造項目帶來了節能環保、降本增效的優良效果，更為世界的環保事業做出了積極貢獻。

如今的威猛復頻篩已經發展為具備幾十種型號，其裝備技術成果榮獲了近百項發明專利和實用新型專利，更在全球鋼鐵、礦山、煤炭、城建行業開辟了廣闊的市場。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，這句古詩正是對以王思民和他的團隊持續創新、勇于趕超篩分技術世界先進水平的真實寫照。

以往有人認為，威猛股份的產品在鋼鐵行業只能為礦山、燒結等鐵前系統服務，在煉鋼領域則無建樹。永不服輸的王思民將這種印象和評價當成鞭策自己和企業前進的動力，他下定決心，要將企業價值鏈從鐵前系統延伸到煉鋼系統。

他發現，目前在許多鋼廠生產中，通過長流程（焦爐-高爐-氧氣轉爐）生產鋼材的企業依然居多，其主要使用的煉鋼原材料依然是鐵水。如果在轉爐添加30%以上的廢鋼，便可使煉鋼能耗大大節省。降低鋼廠總能耗，提高轉爐廢鋼比從而提高煉鋼生產效率的重要手段之一，就是將廢鋼在裝爐前進行預熱。

王思民及其團隊潛心研究開發的電磁直噴熱交換系統，在廢鋼預熱新技術領域里獨樹一幟。該系統主要應用于轉爐爐前和精煉爐鋼包添加廢鋼等多種煉鋼工藝。其在加料段到預熱段通過煉鋼產生的工業廢氣（高爐煤氣 、轉爐煤氣、焦爐煤氣等可燃性氣體）對廢鋼預處理，從而提高熱能利用率和加熱效率。
該電磁直噴熱交換系統主要通過AI技術識別、一鍵運行，以及智能控制來實現廢舊金屬的預處理，并在運行過程中收集大數據，反饋指導整套系統的高效運行，從而達到幫助客戶提高生產效率、降低成本的目的。

該系統可在原有的添加冷廢鋼的基礎上，提高40%的生產效率，經濟效益顯著，大大縮短煉鋼生產的冶煉時間，為客戶提高產量。其成功應用，不僅提高了轉爐廢鋼比，同時在碳減排方面有著積極的影響。與用鐵礦石生產的鐵水煉鋼相比，此廢鋼預熱技術可取得下列良好的生產效果：用廢鋼生產1噸鋼可節約鐵礦石1.6噸，節約焦炭0.4噸，節約原煤1噸左右，同時可減少1.6噸二氧化碳、3噸固體廢物的排放。1噸廢鋼生產出來的鋼鐵產品所消耗的能量僅僅約為長流程消耗能量的1/3。“少吃礦石冶煉的鐵水，多吃廢鋼”不僅可降低鐵礦石進口依存度，降低產業風險，而且還是鋼鐵產業轉型升級、綠色發展的必由之路。

在電爐煉鋼領域，王思民及其團隊自主研發設計一種電弧爐三段式廢鋼預熱系統，即一段為明火除雜單元、二段為高溫煙氣預熱單元、三段為強化還原單元。該系統均采用液化天然氣為燃料，燃燒后對空氣污染小，且放出熱量大。其可保證高溫煙氣始終處于均衡高溫的狀態以達到提高廢鋼的烘干和預熱效率，并且能夠保證廢鋼始終處于高溫煙氣的換熱中以達到提升廢鋼溫升速度，以及廢鋼不會隨著高溫煙氣的變化或自身的運動而導致溫度下降的問題，可間接地降低電能的消耗，有效實現碳的減量排放。

在此基礎上，威猛股份運用信息化技術為該系統提供配套的智能化控制解決方案，并通過一鍵運行、智能控制來實現廢鋼的預處理，從而達到幫助客戶提高生產效率、降低成本的目的。

另外，王思民及其團隊創新研發的電磁直噴空氣能熱交換系統，可用于解決不方便使用明火烘烤的物料，由于明火烘烤時溫度不易控制，而且不均勻現象比較明顯，容易造成物料氧化的難題。該系統主要用于易氧化燃料如塊礦、焦炭的除濕或者預熱，除濕后的物料既提高了篩分效率，同時也降低了物料中碳與氧氣的結合，降低了碳排放。
王思民及其團隊分別在轉爐和電爐煉鋼領域取得的這一系列創新成果，給煉鋼界人士展示了一幅柳暗花明又一村的美麗畫卷。

機器人被譽為“制造業皇冠頂端的明珠”，其研發、制造、應用是衡量一個國家科技創新和高端制造業水平的重要標志。2021年底，工信部等15個部門聯合發布了《“十四五”機器人產業發展規劃》，提出到2025年我國制造業機器人密度翻番。這一理念和規劃帶來的發展機遇，被王思民及其團隊及時抓住。他們在延伸企業價值鏈征程中的又一力作，是研發出了一款昵稱為“小萌”的焊接機器人（智能裝備）。小萌系列產品主要有“小萌-H”（自行走全場景大件焊接機器人）、小萌-Unit（智能加工單元）、小萌-Q（切割機器人）、小萌 -Sorting（雙工位激光切割智能分揀系統）、小萌H-Pro（堆焊機器人）等，使企業正逐步由傳統單一的篩分設備制造商，發展成為高端智能裝備的提供商和服務商。

“小萌-H”是在實現了工業化應用之后，全面推動重點行業、關鍵崗位“機器換人”，實現“點” 上突破，以便更好地實現“減員、增效、提質、保安全”的目標要求，加快勞動密集型產業升級轉型的一項重大成果。

王思民介紹：威猛股份焊接機器人“小萌-H”，不僅是個可廣泛應用于各工業領域的多面手，而且極大地促進了本企業拳頭產品——復頻篩多、快、好、省的制造和推廣。因為“小萌-H”具有自行走、液壓定位、舉升功能（恒平舉升）、實時監控、工業互聯網平臺、數據云端存儲、以及海量焊接工藝實時更新等8大技術特點。它具有可穩定運行和提高焊接質量、改善勞動條件、提高勞動生產率、可使產品生產周期更明確等4大優點。

王思民評價說，篩體焊接質量是評價復頻篩質量的重要指標，焊接效率直接影響到復頻篩周期以及制造成本，焊接自動化將是篩分產業進步和升級的關鍵。“小萌-H”的實踐應用充分表明：威猛股份在焊接技術方面取得了長足進步和豐碩成果，該公司近二十年艱苦不懈奮力攻關的汗水沒有白流，真可謂是“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
“我們應該清醒認識到個性化定制是未來的大勢，小萌-Unit正是圍繞柔性制造的智能加工單元，裝備制造的工藝正在逐步向工藝三性（下料與設計的一致性、加工的可單元性、裝配的可組合性）轉變調整，而后實現大規模生產條件下的個性化定制”， “威猛股份起家于振動，壯大于篩分，未來將成就于循環經濟和智能裝備”，王思民如是說。

近年來，王思民及其團隊始終堅持創新學習的企業文化，格物致知的企業精神，以知識產權為中心，以綠色、智能為兩翼，依托“柔性化生管理模式”，聚焦“工業升級、基建民生、循環經濟、智能裝備”四大領域，推廣“高效、節能、環保、智能”高端產品，緊跟國家政策及行業動態，借助 “一帶一路”倡議，開拓海外市場，順利實現業務轉型升級，建筑垃圾資源化處理，生活垃圾分類處理，污水污泥綜合處理業務優勢凸顯。

截至目前，王思民及其團隊已經完成和正在推進實施的重大項目有湘潭市政、平湖市政、北京市朝陽區建筑垃圾資源化處理項目、曲陽天聚源環保、山東單縣、北京百創淮南非正規垃圾生產垃圾分選項目、上海樂浩市容混合垃圾分選項目、中鐵十六局豫機城際鐵路工程基建項目、南陽宛城區美崗衛生院、長葛畜牧局、駐馬店教體局、漯河經濟開發區污水處理項目。

從橫向轉型上看，威猛股份產品已在工業升級、基建民生和循環經濟領域實現全方位布局；從縱向升級上看，該公司產品正在由單一設備供應向系統型工程項目成套推廣。

王思民說：“對威猛股份而言，篩分和分選是主業，是企業價值鏈最重要的環節。我們會進一步將其系統化，但不會動搖其核心競爭力”。

王思民及其團隊不僅堅持科技創新，推行品牌建設，更是在公司管理模式上也進行了創新。目前，全公司實現了“云系統”+“大數據”的“云端辦公”。他用“并行管理”的方法，將有限的產能最大限度地開發，為企業服務，將創新演變為企業的基因。為了加強研發力量，威猛股份在新鄉、鄭州、北京三地下設三個研發中心，其總部研發中心被評為“河南省企業技術中心”“河南省智能移動篩分工程技術研究中心”“河南省高端循環經濟處理利用裝備工程研究中心”“河南省威猛裝備工業設計中心”。現有專業設計人員160余人，平均每年研發費用占到銷售額的6%以上，威猛股份在篩分分選領域擁有有效授權專利六百余項，每年新申報專利超過50項，持續的研發投入和穩定的研發團隊，始終能夠以有效解決客戶痛點為設計初心，以市場需求為研發導向，確保該公司產品具備較高的科技含量，穩定的市場需求，進而具備核心競爭力。

“冬去猶留詩意在，春來身入圖畫中”。風風雨雨二十年，當年王思民像一顆種子，種進了威猛的土壤。今天，他已“碩果累累”。伴隨著威猛成長壯大，他始終把自己當作威猛的孩子。在企業發展的路上，他用身體力行為威猛穩住陣地，用他的進取思想為威猛開疆擴土。他的兢兢業業，他的扎實苦干， 為威猛撐起了一片新天地。

文章來源：中國冶金報社